为全面复盘三季度经营工作，梳理项目短板、明晰问题症结、谋划年末重点任务，全力冲刺年度经营目标，2026年10月26日下午，四川顺佳物流有限公司在总部会议室召开前三季度工作总结暨四季度工作规划会议。 会上，各项目负责人结合岗位实际，对三季度项目运营情况进行全面复盘，围绕运输调度、在途管控、客户对接、时效交付、现场服务、项目回款、风险管控等重点工作如实总结，客观分析市场、运力、交付等方面存在的问题，并明确后续整改方向与推进思路。 财务、客服、行政部门依次汇报配套工作，从成本管控、账务核算、售后处置、订单异常处理、后勤保障、制度落实等方面开展专项复盘，补齐管理短板，实现公司业务与职能管理一体化统筹总结。 针对各线条汇报的难点问题，曾昭福总经理现场逐一答疑指导。他要求各项目坚持实事求是、细化管理举措，做到底数清晰、问题明确、措施落地。同时强调，公司将强化部门联动、后台支撑与资源统筹，打通协作壁垒，全面提升项目运营质效。 会议重点部署四季度安全生产工作，要求全员绷紧安全红线，压实车辆管理、驾驶员教育、在途监管、现场作业等全链条安全责任，常态化排查隐患，坚决守住安全稳定底线，以安全护航年末业务冲刺。 本次会议进一步统一思想、明确目标、压实责任。下一步，四川顺佳物流将正视不足、狠抓整改、细化落实，统筹抓好安全生产、业务攻坚、服务提质、回款推进等重点工作，全力以赴决战四季度，确保公司全年各项工作圆满收官。